Eva Petiz Lousã
Biografia
Eva Petiz Lousã é doutorada em Psicologia das Organizações, do Trabalho e dos Recursos Humanos. É docente no P. Porto e desenvolve também a sua atividade profissional como psicóloga, formadora e consultora. Integra o Centro de Estudos Organizacionais e Sociais do P. Porto, onde trabalha as áreas da liderança, cultura organizacional, inovação, gestão estratégica de RH e práticas RH.
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Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos
É um livro sobre práticas de GRH, apresentadas "na pessoa dos responsáveis RH que as conceberam e as aplicaram", constituindo-se por isso um importante referencial de benchmarking, de grande interesse e atualidade para todos quantos se confrontam quotidianamente com a imperatividade de dar respostas a um tempo mais criativas, inovadoras e que sejam suscetíveis de entregar melhores e mais eficazes resultados nos domínios tão estimulantes quanto complexos da Gestão das Pessoas nas Organizações.
- Como reter e motivar talentos?
- Como desenvolver de forma criativa pessoas e equipas?
- Como envolver os colaboradores numa gestão participativa?
- Como acelerar, de forma sustentada, processos de decisão em RH?
- Como conceber postos de trabalho com foco no futuro?
- Como capacitar os líderes mais focados em competências técnicas e tecnológicas para os desafios da gestão de equipas?
- Qual o contributo do executive coaching para lidar com as exigências da economia 4.0 depois dos 40?
- Que outras ferramentas poderão auxiliar a função atemporal de avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas?
- Como reforçar a imagem e identidades interna e externa das marcas empregadoras num contexto de transformação digital?
Todas estas questões e respetivas respostas fazem parte dos dez artigos contemplados no livro.
- Como reter e motivar talentos?
- Como desenvolver de forma criativa pessoas e equipas?
- Como envolver os colaboradores numa gestão participativa?
- Como acelerar, de forma sustentada, processos de decisão em RH?
- Como conceber postos de trabalho com foco no futuro?
- Como capacitar os líderes mais focados em competências técnicas e tecnológicas para os desafios da gestão de equipas?
- Qual o contributo do executive coaching para lidar com as exigências da economia 4.0 depois dos 40?
- Que outras ferramentas poderão auxiliar a função atemporal de avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas?
- Como reforçar a imagem e identidades interna e externa das marcas empregadoras num contexto de transformação digital?
Todas estas questões e respetivas respostas fazem parte dos dez artigos contemplados no livro.