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Gestão e Liderança para Profissionais de TI
Dirigir o Departamento de Sistemas de Informação
de uma empresa em Portugal é
um desafio exigente, que requer, simultaneamente,
capacidade de liderança, conhecimentos
tecnológicos e o domínio de
técnicas de gestão adequadas à dimensão e
realidade nacionais.
Neste livro encontra, condensado num único volume, o equivalente a uma estante de livros sobre gestão, organização, liderança e arquitectura de Sistemas de Informação (SI), adaptados à realidade nacional, em que os profissionais se podem apoiar para desenrolar a sua actividade em departamentos de Informática com 3, 30 ou até mesmo 300 colaboradores.
Ao longo do livro são abordados, entre outros, os seguintes temas:
Gestão Financeira;
Gestão de Recursos Humanos;
Planos de Acção;
Organização e Governo de SI;
Gestão de Projectos;
O Datacentre;
Segurança e Continuidade do Negócio;
Planeamento Estratégico;
Liderança;
Arquitectura dos SI;
Adopção de Novas Tecnologias;
Outsourcing.
Pelos assuntos abordados e pela clareza com que estes temas complexos são abordados, trata-se de um guia que permite aos detentores de hard skills complementar os seus conhecimentos sobre gestão, agilizando desta forma a sua subida na "escada" corporativa.
Neste livro encontra, condensado num único volume, o equivalente a uma estante de livros sobre gestão, organização, liderança e arquitectura de Sistemas de Informação (SI), adaptados à realidade nacional, em que os profissionais se podem apoiar para desenrolar a sua actividade em departamentos de Informática com 3, 30 ou até mesmo 300 colaboradores.
Ao longo do livro são abordados, entre outros, os seguintes temas:
Gestão Financeira;
Gestão de Recursos Humanos;
Planos de Acção;
Organização e Governo de SI;
Gestão de Projectos;
O Datacentre;
Segurança e Continuidade do Negócio;
Planeamento Estratégico;
Liderança;
Arquitectura dos SI;
Adopção de Novas Tecnologias;
Outsourcing.
Pelos assuntos abordados e pela clareza com que estes temas complexos são abordados, trata-se de um guia que permite aos detentores de hard skills complementar os seus conhecimentos sobre gestão, agilizando desta forma a sua subida na "escada" corporativa.
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