Cet ouvrage, à la frontière de l'informatique et du management, a pour objectif d'introduire les principes de la méthode Scrum, mais sans technique, de manière très abordable. Il raconte l'histoire d'un directeur technique d'une société éditrice de logiciels, qui rencontre des difficultés avec un projet déjà terriblement en retard. Il fait la rencontre d'un coach spécialisé en méthode Scrum, qui va l'aider à changer radicalement d'organisation, et du coup à résoudre un certain nombre de problèmes auxquels il se heurtait.
Ce petit ouvrage écrit comme un roman est fait pour être lu rapidement, en particulier par des décideurs.