écrit par un dirigeant de pme, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique : facile à mettre en oeuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs ; simple et concrète, véritable guide pratique ; spécifiquement adaptée aux caractéristiques des pme.
Quel avantage y a-t-il à être petit ? ecrit pour les dirigeants de pme, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes : la notion de " niche ".
Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ? la différenciation. comment adopter une position originale sur le marché ? la recherche systématique d'un avantage concurrentiel. que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ? un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.