La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers.
Comment gérer des équipes dans un environnement de plus en plus instable ? Quelle vision stratégique développer pour s'adapter à la succession de déséquilibres de l'économie mondiale ? Dans ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant l'entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur capacité d'invention. L'entreprise homéostatique, société tout-terrain, s'adapte avec agilité grâce à un triptyque rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse au marché.