Penser le management, penser l'humain, voici le seul programme qui puisse consoler de la perte de sens largement ressentie en entreprise. Le ressac du progrès semble laisser désemparés ceux qui croyaient au futur.
La nostalgie de l'avenir est plus douloureuse que celle du passé. Que faut-il savoir pour aider ceux qui sont désenchantés devant les métamorphoses du monde ? Comment échapper au renouveau des croyances obscurantistes, aux dogmes économico-gestionnaires, réductionnisme des comportementalistes, vulgate managériale... Où trouver de nouveaux supports ? Comment faire pour ne pas oublier qui nous sommes ?
Philosophie pour la crise du management recherche des pistes de réflexion auprès des oeuvres de penseurs de traditions critiques européenne et chinoise, véritables livres de chevet de l'auteur qui l' "accompagnent" depuis des décennies dans ses interventions auprès d'entreprises en mutation.
Introduction. Préface. Avant-propos. Les livres de chevet (avec DELEUZE). Première partie. Groupe et individu, "le plus grand que soi". Chapitre 1. Le manager, l'humain (avec CIORAN). Chapitre 2. La notion de personne (avec MONTAIGNE). Chapitre 3. Point d'orgue : instances et transition sur le mythique. Deuxième partie. Groupe et société, "le plus grand que nous". Chapitre 4. Être ensemble (avec Marc AURÈLE et Peter SLOTERDIJK). Chapitre 5. Les états du monde (avec Tchouang-Tseu et Guy DEBORD). Troisième partie. Atterrissage Chapitre 6. Retour au quotidien de l'entreprise. L'attente (avec tous les intervenants). Chapitre 7. Annexe : galerie des principaux passagers clandestins. Index.