Le management participatif met en valeur l'écart entre la stratégie de l'organisation et celle des salariés au travail. Il provoque un management paradoxal : appel à l'implication et à l'excellence d'une part, arsenal de procédures encadrant les marges d'autonomie et renforçant le contrôle d'autre part. Cette ambivalence favorise l'émergence de pratiques de transgression des règles et procédures de travail qui sont analysées et éclairées ici.