Pas de candidat, un délai trop long pour trouver le bon, de nouveaux embauchés qui partent avant la fin de leur période d'essai...
Variables selon les métiers et les bassins d'emploi, les difficultés de recrutement s'étendent aujourd'hui bien au-delà des seuls emplois qualifiés. Et malgré le ralentissement actuel de la croissance, la tendance risque de se confirmer : il faudra bientôt ajouter les effets des départs à la retraite de nombreuses générations de salariés du privé et de la fonction publique à l'horizon 2005-2025. Quelle stratégie développer pour réussir les recrutements ? Cet ouvrage n'a pas la prétention de donner toutes les solutions.
Il se focalise sur l'attractivité des entreprises comme étant l'un des facteurs de réussite du recrutement. Une attractivité qui se mesure à l'aune des processus d'embauche, d'intégration et de fidélisation des salariés. Et qui intègre des améliorations possibles des conditions de travail. Agir sur les difficultés de recrutement et l'attractivité des entreprises propose une analyse, des pistes de diagnostic et d'actions concrètes à court et moyen terme.
Autant de moyens que l'entreprise et ses partenaires peuvent s'approprier pour optimiser la gestion des ressources humaines. Et partant, construire une démarche sur mesure pour recruter plus efficacement.