-Le Lean comme cadre de référence et ensemble de bonnes pratiques managériales.
-Une architecture par grands thèmes permet une lecture linéaire ou sélective, selon les besoins des lecteurs.
-Les conditions de réussite et les écueils à éviter lors de la mise en oeuvre.
-De nombreux retours d'expériences et d'exemples concrets abondamment illustrés.
Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d'expérience.
L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes.