Cet ouvrage s'adresse aux directeurs des systèmes d'information, aux directions « métiers », aux chefs de projet « système d'information » et aux consultants.
Le plan de gouvernance des SI est beaucoup plus qu'une simple procédure à appliquer. C'est un processus d'anticipation du système d'information cible vers lequel emmener l'entreprise. Le pilotage de la transformation fondé sur le mode coopératif permet la convergence IT - SI et corporate gouvernance. Un modèle de maturité nourri par 25 années d'expérience fournit les clés d'une nouvelle dynamique relationnelle entre DSI - Métiers - Direction Générale et les partenaires externes.
Ce premier ouvrage en langue française portant sur ce thème s'appuie sur les résultats de plusieurs enquêtes réalisées en 2005 et 2006 auprès de 51 entreprises et organismes publics à l'IMI, Institut du Management de l'Information de l'Université de Technologie de Compiègne.
- La première partie fournit un état de l'art des réflexions menées dans ce domaine et fournit les clés d'une approche de la gouvernance qui ajuste le SI sur la stratégie.
- La seconde partie propose la méthode P.G.S.I. Plan de Gouvernance du Système d'information, des outils et des plans d'action autour de 36 processus-clés de la gouvernance. Cette partie est illustrée par un cas concret complet et sur de nombreux retours d'expérience de chefs de projets, DSI et responsables « métiers ».
Pourquoi un nouveau plan de gouvernance du S.I. ? Enquête I.M.I. de mars 2005 (panel d'entreprises et résultats). Proposition d'un modèle de maturité. Typologie des plans de gouvernance (travaux du Cigref et de McKinsey). Les quatre étapes de la démarche de gouvernance. Le pilotage de la transformation.