Cet ouvrage tisse des liens entre l'univers de la musique et celui du management. L'auteur, lui-même manager-musicien, explique en quoi les valeurs et les qualités d'un bon musicien sont les mêmes que celles d'un bon manager. Il met en évidence des leviers d'action communs aux deux univers : donner l'impulsion, écouter avant d'agir, laisser faire la régulation, être rigoureux et exigeant... et développe 7 grands axes de management d'origine musicale que l'on peut transposer dans l'entreprise : créer, innover, décider, animer, gérer, évaluer, réaliser.
Introduction
La musique, ou comment dire plus que les mots
La musique et le management
Comment aborder cet ouvrage oe
Chapitre 1.
La musique à travers l'histoire : méfiance et admiration
Qu'est-ce au fond que la musique ?
La musique distraction ou recueillement oe
De Platon à nos jours
Chapitre 2.
Manager en musique
Révéler
Créer
Innover
Décider
Animer
Gérer
Evaluer
Réaliser
Chapitre 3.
L'entreprise orchestre : attraits et limites d'une métaphore
L'orchestre tel qu'il est perçu : la scène
L'orchestre dans la réalité : les coulisses
L'orchestre : une micro-entreprise oe
Le double rôle du chef d'orchestre
Attraits et limites
Conclusion.
Du management rationnel au management " musicien "
Glossaire des termes musicaux
Bibliographie
Index général et index des oeuvres citées