Au-delà de la simple communauté d'intérêts que l'entreprise constitue, elle doit aujourd'hui répondre aux problématiques plus larges que sont celles de la Société civile.
Les dirigeants sont ainsi invités à imaginer un pilotage qui intègre à la fois le développement sur le long terme et le respect des intérêts de la collectivité tout entière, l'évolution de la valeur travail, les attentes des salariés.
Ce développement durable porte en lui l'exigence pour les dirigeants de s'investir au-delà du cadre professionnel et d'une nécessaire refondation de leur management.
L'originalité de l'ouvrage réside dans son approche méthodologique concrète et dans l'analyse des limites de l'application de la RSE, sans hésiter à adopter un point de vue critique.
Les auteurs s'efforcent de dresser le bilan actuel des réponses apportées à ces questionnements de la gestion d'entreprise.
Première partie. STRATÉGIE, ORGANISATION ET COMMUNICATION DE L'ENTREPRISE SOCIALEMENT RESPONSABLE.
Deuxième partie. LE PILOTAGE DES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE SOCIALEMENT RESPONSABLE.
Bibliographie.