-Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r) -Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entreprise -Animer le déroulement des différents piliers -Disposer des méthodes et outils indispensables -Profiter du retour d'expérience d'un instructeur TPM(r) -Pérenniser les résultats obtenus Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise.
C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs.
Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.
-Quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?
?Qu'est-ce que la TPM ?
?La TPM : pourquoi ?
?Objectifs de la TPM ?Quels résultats obtient-on par la TPM ?
-La TPM : quelles stratégies ? quelle méthodologie ?
?Des axes stratégiques aux piliers d'action ?Pilier 1 : amélioration au cas par cas ?Pilier 2 : maintenance autonome ?Pilier 3 : maintenance planifiée ?Pilier 4 : amélioration des connaissances et du savoir-faire ?Pilier 5 : conception produits et équipements ?Pilier 6 : maintenance de la qualité ?Analyse PM ou 2P 5M ?Pilier 7 : TPM des services fonctionnels ?Pilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnement -Développement et pérennisation de la TPM ?Mise en oeuvre de la TPM -Annexes