Peu de livres donnent à voir d'aussi près, et si complètement, la réalité de ce que sont aujourd'hui les relations sociales.
A travers l'exemple de Thomson-CSF - précisé par les commentaires de son DRH et de ses représentants syndicaux -, cet ouvrage révèle les difficultés et les avantages d'un projet de dialogue social permanent. Destiné à un large public car il traite de questions qui concernent tous les salariés (de la mobilité aux évolutions de carrière), L'entreprise partagée montre pour la première fois, sans travestissement, ce qu'est une négociation sociale en train de se faire avec ses hésitations, ses échecs, ses succès.
Qu'ils soient employeurs ou salariés, représentants syndicaux ou membres de la direction, les lecteurs trouveront dans ces pages, au-delà de la situation particulière de Thomson, beaucoup d'informations (voire de révélations !) qui leur permettront de mieux comprendre les enjeux de la négociation sociale dans l'entreprise et de la faire progresser.