Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers.
Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.
Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle.
Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques.
I Les défis.
1. Des défis à relever.
2. Les conseils des meilleures entreprises.
II Naissance et vie d'un projet.
3. La structure de projet.
4. La répartition des rôles.
5. La proposition.
6. L'étape des études initiales.
7. L'étape des études détaillées.
8. L'étape de développement et de tests.
9. L'étape des essais.
10. L'étape de mise en service.
11. La revue post-implémentation.
12. Appliquer la structure multi-étape.
13. Des projets associés.
III Gérer plusieurs projets à la fois.
14. Le portefeuille de projets.
15. Trop de projets !.
16. Les ressources.
17. Un environnement pour gérer votre portefeuille.
IV Réussir vos projets.
18. Les équipes de projets et le style.
19. La mise en place du projet.
20. Gérer les bénéfices.
21. La gestion du planning.
22. Gérer les finances.
23. Gérer ce qui peut mal (ou bien) tourner.
24. Gérer ce qui a mal (ou bien) tourné.
25. Changeons de tactique !.
26. Des revues d'avancement, encore et toujours.
27. La clôture du projet.
V Mettre en oeuvre la structure.
28. Mettre en oeuvre la structure.