Malgré les discours convenus sur l'homme, richesse de l'entreprise, malgré ses tentatives répétées de s'autoproclamer stratégique, se dégageant avec difficultés de ses pratiques juridico-administratives et de l'emprise des relations sociales, la fonction ressources humaines peine à s'imposer comme fonction majeure au sein de l'entreprise :
* Les opportunités de devenir réellement une fonction gestionnaire et de participer à la performance de l'organisation sont pourtant nombreuses aujourd'hui.
Mais elles ne seront saisies que si la fonction se dote d'un réel savoir gestionnaire, si elle sait mettre un terme à la carence conceptuelle qui trop souvent la caractérise, et que quelques slogans sur l'homme motivé ou sur la responsabilité de la hiérarchie opérationnelle ne sauraient masquer.
* Depuis longtemps, les acteurs des RH s'interrogent sur leur professionnalisme, mais il n'est pas de profession sans savoir, sans doctrine partagée.
Très souvent encore ils ne revendiquent qu'un savoir juridique, politique et psychologique. Curieusement le savoir de gestion est largement absent. La GRH ne serait-elle pas de la gestion ?
* Ce savoir-là existe cependant. C'est l'objet même de l'ouvrage qui, dans un discours largement en rupture avec celui dominant, propose à la gestion des ressources humaines une théorie générale susceptible de la structurer et de donner du sens à ses diverses pratiques.
* L'avenir de la fonction passe par cette nécessité gestionnaire.