Dominique Massoni et Jean-Hubert de Roux, à travers une rétrospective lumineuse éclairent ce que nous ne savons plus voir : les métiers ont disparu dans la prise en compte de l'homme au travail.
Les managers et les politiques RH ne reconnaissent plus ou trop peu les savoir-faire acquis par l'expérience.
L'expertise et l'apprentissage sont les grands oubliés des parcours de carrière.
La tyrannie des savoir- être, l'obligation de la mobilité pour la mobilité, les transformations dans l'urgence, ont remplacé ce qui constituait l'identité du salarié dans l'entreprise : le métier !
Par delà ce constat, les auteurs nous proposent les instruments d'un nouveau modèle de management fondé sur une politique RH qui retrouve ses « fondamentaux ».
A l'heure où la compétitivité et l'internationalisation deviennent un enjeu économique et politique majeur, les dirigeants qui gèrent les hommes au travail doivent retrouver cette vérité première :
Les métiers sont la première richesse de l'entreprise et des hommes qui la composent.
Introduction: Les metiers, nostalgie ou necessite ?
I-Depasser l¡¦heritage de 150 ans d¡¦histoire des organisations, marquee par la disparition des metiers.
„h Au temps des metiers.
„h L¡¦organisation du travail de Taylor et l¡¦eclatement des metiers.
„h . l¡¦Ecole des Relations Humaine . l¡¦emergence de l¡¦individu universel au travail, sans reference a son metier.
„h . La gestion des Ressources Humaines . ; des outils pour une gestion globale sans differenciation entre les metiers.
II-Les metiers, une reponse aux nouveaux enjeux de l¡¦entreprise.
„h Les evolutions technologiques et le necessaire retour des metiers.
„h L¡¦entreprise de demain, competitive et durable : une entreprise de professionnels.
„h Le metier, noyau dur de l¡¦identite professionnelle.
III-Refonder l¡¦entreprise sur les metiers.
„h Definir les metiers.
„h Definir les caracteristiques et les composantes de chaque metier.
„h Concevoir l¡¦entreprise et la gestion des Ressources Humaines autour des metiers.
„h Gerer et piloter les communautes de metier.
Conclusion : Orienter le projecteur sur les metiers, nouveau projet de management pour l¡¦entreprise.