Ce livre propose une présentation complète de la fonction contrôle de gestion ainsi que des principaux outils qu'elle est amenée à mettre en oeuvre, qu'il s'agisse des outils comptables ou des outils de planification et de contrôle. Il aborde aussi le fonctionnement du contrôle de gestion dans les organisations décentralisées.
La fonction contrôle de gestion inclut un volet comptabilité de gestion. La première partie de l'ouvrage fait ainsi une large place à la comptabilité de gestion dans le contrôle de gestion.
Les auteurs ont choisi de focaliser l'ouvrage sur le contrôle de gestion comme interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel.
Chacun des thèmes est illustré par une série de petits exercices ou de mini cas réels permettant au lecteur un apprentissage pratique progressif et une compréhension de l'utilisation des outils dans les pratiques des organisations.
Cette 3e édition met l'accent sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur la mise en oeuvre et l'intégration des outils de contrôle adaptés pour une stratégie de développement durable et de responsabilité sociale par l'entreprise. Des outils tels que l'analyse du cycle de vie et les tableaux de bord qui intègrent un ensemble d'indicateurs de performance environnementale et sociale sont présentés.
Les nouveautés portent également sur les derniers développements en termes de méthodologies d'analyse des coûts tels que le time-driven ABC (Activity Based Cost), outil qui définit le temps unitaire nécessaire en moyenne à chaque activité.
De nouveaux exercices sont également proposés.
01. Concepts fondamentaux des systèmes de calcul des coûts.
02. Calcul des coûts pour l'analyse stratégique.
03. Analyse des coûts pour le pilotage de l'organisation.
04. Système budgétaire de l'entreprise.
05. Contrôle budgétaire.
06. Contrôle de gestion de l'entreprise décentralisée.
07. Mesures de performance et tableaux de bord.