CMMI (Intégration de modèles de maturité et de capacité) est rapidement devenu l'outil favori des organisations du monde entier pour améliorer leurs processus. CMMI a capitalisé sur l'expérience accumulée avec l'utilisation des modèles précédents de capacité pour le logiciel et les systèmes. Ce qui lui permet de fournir un cadre de travail unique, intégré et efficace pour mettre en oeuvre les activités d'amélioration et évaluer leurs résultats. CMMI décrit les meilleures pratiques pour faciliter le développement de produits de qualité. Cette édition explore la richesse et la complexité du CMMI en présentant les principes des éléments clés du modèle. Ce livre est écrit pour les profanes, pas nécessairement au fait du vocabulaire de l'amélioration de processus. Il intègre
aussi des retours d'expérience que les vétérans de l'amélioration de processus pourront utiliser avec profit qu'ils soient ingénieurs logiciel, ingénieur de système, qualiticiens ou responsables d'équipes. Pour les directeurs et les manageurs, ce livre permet de comprendre rapidement pourquoi CMMI est efficace et rentable, pourquoi CMMI est la bonne démarche à lancer et comment optimiser le retour sur investissement.
Liste des figures
Liste des tableaux
Préface à la Seconde Édition
Préface de la Première Édition
Partie I Amélioration intégrée de processus
Chapitre 1 Pourquoi l'amélioration intégrée de processus ?
1.1 Objectifs métier et Amélioration de Processus
1.2 L'environnement de l'ingénierie du 21ème siècle
1.3 Ingénierie parallèle et équipes multidisciplinaires
1.4 Une prolifération de modèles et de standards
1.5 Les avantages de l'amélioration intégrée de processus
1.6 Conclusion
Chapitre 2 Mettre en oeuvre l'amélioration intégrée de processus
2.1 Commencer l'amélioration intégrée de processus
2.2 Construire une infrastructure d'amélioration intégrée
2.3 Intégrer les processus et les projets existants
2.4 Utiliser des évaluations
2.5 Amélioration de processus sans modèles
2.6 Paroles d'anciens
Partie II Les Modèles CMMI
Chapitre 3 Concepts du CMMI
3.1 Présentation de CMMI
3.2 Les objectifs du CMMI
3.3 Les 3 modèles source
3.4 L'organisation du projet CMMI
Chapitre 4 Contenu du CMMI
4.1 Secteurs de processus
4.2 Classification du contenu
4.3 Contenu exigé
4.4 Contenu attendu
4.5 Contenu descriptif
4.6 Visualisation du modèle
Chapitre 5 Représentations de CMMI
5.1 Modèles étagés
5.2 Modèles continus
5.3 Représentations des modèles CMMI
5.4 Une source CMMI unique
Chapitre 6 Structure du CMMI pour la mesure de l'amélioration
6.1 Structure des capacités
6.2 Structure de la maturité
6.3 Les pratiques génériques dans la structure des capacités
6.4 Les pratiques génériques dans la structure de maturité
6.5 Évolution des capacités de l'organisation
Chapitre 7 Secteurs de processus CMMI
7.1 Gestion de processus
7.2 Gestion de projet
7.3 Processus d'ingénierie
7.4 Processus de support
7.5 Secteurs développement intégré de produit et de processus
7.6 Sourcing fournisseur
7.7 Relations entre les composants CMMI
Partie III Mettre en oeuvre CMMI
Chapitre 8 Choisir les disciplines appropriées
8.1 Le dilemme des disciplines
8.2 Votre Situation
8.3 CMMI-SE/SW/IPPD
8.4 CMMI-SE/SW/IPPD/SS
8.5 Choisir le modèle pertinent
Chapitre 9 Sélectionner une représentation
9.1 Raisons d'aimer les modèles étagés
9.2 Raisons d'aimer les modèles continus
9.3 Comment choisir une représentation CMMI
Chapitre 10 Évaluer avec CMMI
10.1 Exigences d'une évaluation CMMI
10.2 Méthode d'évaluation standard CMMI pour l'amélioration de processus
10.3 Utiliser des évaluations dans l'amélioration de processus
10.4 S'approprier un modèle CMMI en l'adaptant
Partie IV L'avenir du CMMI
Chapitre 11 Evolution de CMMI
11.1 Base d'innovation pour CMMI
11.2 Modèle CMMI partiellement étagé
11.3 Modèle CMMI universel
11.4 CMMI comme cadre d'amélioration de processus de l'entreprise
11.5 Liste de questions suite à la version 1.1
11.6 Conclusion sur l'évolution du CMMI
Postface
Annexe A Résumé des modèles CMMI-SE/SW/IPPD/SS : représentation continue
Annexe B Résumé des modèles CMMI-SE/SW/IPPD/SS : représentation étagée
Annexe C Références
Annexe D Ressources
Credit