Les méthodes agiles recouvrent un ensemble de pratiques qui peuvent s'appliquer à divers types de projets, mais se limitent plutôt actuellement aux projets de développement en informatique. Les méthodes agiles (esentiellement Scrum et XP abréviation de eXtreme Programming) se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes.
L'idée maîtresse de ce livre est de pouvoir guider les organisations dans leur transition vers des méthodes agiles. Les avantages attendus sont la qualité du mogiciel produit, le «time to market», l'engagement des équipes et l'amélioration de leur productivité.
Noyau minimal de pratiques.
Gestion de la transition.
Démarrage d'un projet.
Architecture d'entreprise.
Gouvernance.
Réalisation du projet.
Gestion de la qualité.
Pratiques d'ingéniérie.
Planification de la livraison.
Gestion des RH.
Agilité et CMMI.
Mesures et indicateurs.
Infrastructure technologique.
Soutien au développement.