L'entreprise et de ses actionnaires ? Comment peut-il réagir face à certaines situations rencontrées en cours de conseil ? Que doit-il faire en cas de graves difficultés de la société ? Peut-il arrêter les comptes de la société sans être un expert ? Faut-il avoir peur d'être administrateur ? Autant de questions que cet ouvrage aborde afin de pousser à la réflexion toute personne à qui l'on propose un poste d'administrateur, à l'heure où différentes affaires mettant en cause les administrateurs de sociétés cotées font la une des journaux. Les attaques concernant les conseils d'administration d'entreprises mondialement connues ont quelque peu occulté les conseils de très nombreuses entreprises dont les administrateurs ont des problématiques identiques : Jusqu'où l'administrateur doit-il aller ? Jusqu'où peut-il aller " trop loin " ? Que doit-il faire ? Et surtout, comment le faire ? L'originalité de ce livre est, au-delà de considérations juridiques, de proposer des mises en situation concrètes issues d'expériences vécues, une check-list permettant d'apprécier la performance d'un administrateur et une liste de principes généraux pouvant guider ses interventions. L'ouvrage s'adresse aux administrateurs de toute entreprise ainsi qu'à tous ceux qui ūuvrent dans le cadre des conseils ou qui s'y intéressent de près.