Le management de projet, discipline « historique » de lactivité industrielle, fait aujourdhui partie intégrante de toutes les activités, quil sagisse de produits ou de services. Au fil du temps, il sest enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourdhui partie des « fondamentaux », surtout à lheure du collaboratif. Jean-Louis G. Muller a donc mis à jour son classique pour ladapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies. Entièrement restructuré et modernisé, ce livre répond aux questions cruciales que se pose toute personne confrontée au management et à la gestion dun projet. Il est construit en sept parties :
1 Les concepts du management de projet
2 Les acteurs du projet et leurs rôles
3 Lavant-projet ou la phase de « montage » du projet
4 Le lancement ou l'initialisation du projet
5 La réalisation du projet et son pilotage
6 La fin du projet et le retour dexpérience
7 Le projet et sa culture au sein de lentreprise
Écrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, en se basant à la fois sur lexpérience de lauteur et sur une approche pragmatique et de bon sens.