Dans un contexte de mondialisation, les entreprises industrielles et de service sont obligées davoir une excellente compétitivité. Pour cela, elles doivent impérativement adopter le Lean Management.
Le Lean apparaît, dans sa forme actuelle, comme une juxtaposition de méthodes et doutils : un puzzle, ½uvrant notamment à la réduction des gaspillages et lélimination des activités sans valeur ajoutée tout en veillant à satisfaire le client en matière de produit et services associés et en matière de coût. Ce puzzle apparaît néanmoins comme incomplet, parfois incohérent et hétérogène.
Cet ouvrage a pour but de saffranchir de ces insuffisances, en présentant une approche novatrice du Lean Management qui répond aux différentes interrogations posées dans le cas du Lean classique.
Cette approche est :
- complète ;
- homogène dans son action et cohérente dans ses démarches ;
- déclinée selon une logique qui respecte le fil conducteur des cinq principes du Lean.
Cette nouvelle approche découle dune analyse critique de lapproche classique en revisitant des démarches, méthodes et outils exploités à ce jour. Elle fait du Lean une démarche améliorée et efficiente qui supplante les autres approches actuellement exploitées dans lentreprise car elle les englobe toutes : gestion de la qualité, de la maintenance, de la sécurité, la préservation de lenvironnement, lergonomie, létude du travail, la gestion des ressources humaines, les implantations et les aménagements, la standardisation et la formation, etc.