Au cours des 20 dernieres annees, la gestion de l'emploi public a evolue de facon spectaculaire dans la plupart des pays de l'OCDE. Premierement, les gouvernements se sont efforces de reduire sa taille afin de diminuer les couts de la production de services publics, soit directement, soit indirectement en sous-traitant la prestation de services au secteur prive dans la recherche d'une plus grande efficacite. Deuxiemement, dans nombre de cas, les gouvernements ont tente d'appliquer les bons principes de gestion a la gestion de la fonction publique. C'est ainsi que l'emploi public dans nombre de secteurs de l'administration a perdu son caractere unique et est devenu assez semblable au systeme d'emploi general des differents pays. Cette publication dresse un bilan des principaux changements intervenus dans la gestion de l'emploi public dans les pays de l'OCDE. Elle examine egalement la maniere dont les pays trouvent un equilibre entre, d'une part, le soutien des valeurs fondamentales comme l'equite, la justice et la cohesion sociale, de facon a preserver la confiance politique dans l'ensemble de l'appareil gouvernemental et, de l'autre, l'attention a l'efficience, a la productivite et a l'efficacite.