En periode de crises et d'incertitudes, le tourisme subit de multiples transformations societales, ecologiques, technologiques, politiques et bien d'autres. Au-dela des ajustements conjoncturels, ces bouleversements exigent une agilite des territoires touristiques et des organisations, et ce, a divers niveaux.L'agilite touristique en temps de crises et d'incertitudes 1 propose une approche pluridisciplinaire pour interroger l'agilite touristique sur les thematiques d'incertitudes, de technologie et de societe. Les premieres contributions analysent divers discours autour de la notion de crise majeure, proposant des reponses agiles pour un tourisme different, melant solutions theoriques et pistes de management, tout en abordant la question de la resilience d'une destination agile. Des reflexions s'articulent autour des competences numeriques des entreprises, tandis que les vecteurs agiles liant intelligence artificielle et la quete de sens sont egalement examines.Enfin, l'approche societale et sociale de l'agilite touristique met en lumiere les enjeux cruciaux des relations entre touristes et habitants, ainsi que la dynamique contemporaine des interactions visiteurs-hotes dans le cadre de l'agritourisme.