Dispositif d'innovation ouverte, l'incubateur corporate se developpe dans les grands groupes pour gerer les relations avec les start-up. Toutefois, parce que ces groupes n'ont pas le recul necessaire sur la maniere de le mettre en oeuvre, de le developper et de le piloter, son montage n'a rien d'evident et les experimentations sont encore frequentes.Ce sujet tres en vogue est souvent traite superficiellement pour son effet mediatique. Cet ouvrage offre un double prisme - le prisme organisationnel et le prisme social - qui presente la realite de l'incubateur corporate telle que vecue de l'interieur par les manageurs. Il analyse les actions et pratiques qui sont mises en oeuvre par ces de niers, veritables A architectes d'interactions A dont dependent l'adoption et les realisations de l'incubateur corporate.