Dans ce « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, lauteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager, les talents et les compétences, la motivation, lefficacité ; le partage, lécoute, largumentation, la reformulation, le talent ; le rêve et la créativité, la motivation, la volonté, le désir, la confiance en soi, la ferveur, le principe de dualité ; la responsabilité, le rôle du « jardinier des âmes » ; le bon sens managérial ; lautorité, la légitimité, la fonction du chef dorchestre ; lego, le principe du « doux-dur » en argumentation, la permissivité, la politesse du c½ur ; lautoritarisme ; le groupe et léquipe ; les valeurs, la responsabilité solidaire ; la carte du monde des managers ; cerveau gauche et cerveau droit ; la crédibilité personnelle du manager ; la délégation, la bienveillance, la reconnaissance ; la cohésion déquipe. Les premiers chapitres servent à « camper le décor », à présenter les protagonistes et les règles du jeu.
Cest de sa riche expérience que François Pelletier a tiré la teneur de ce conte à la fois agréable à lire et source de réflexion et daction. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage central diffuse son enseignement en sadressant à deux jeunes enfants, Adria et Axel.
Lintention de lauteur est clairement de rendre très accessible (presque comme une évidence) les différents thèmes abordés au long de louvrage. Sa conviction profonde est que lenseignement du management met essentiellement laccent sur des concepts très techniques et théoriques (un tableau de bord a rarement créé de la motivation !) et ne prend pas assez en compte le facteur humain, la personnalité de ceux à qui cette formation sadresse et est dispensée.