Charles Sirois est un eminent repr esentant d e Quebec Inc. Il est parvenu a amasser une fortune d'environ 1 milliard de dollars en trente-cinq ans de carriere, une performance non negligeable qui ne le place cependant pas aux premiers rangs des fortunes du Quebec. Il compte quelques belles operations a son actif, mais aussi quelques-unes, moins bonnes, qui ont laisse des traces d'amertume chez certains. Si ce n'etait de la fascination qu'il a toujours eue pour le pouvoir et la politique, et surtout pour les avantages que peut en tirer quelqu'un qui est constamment a l'affut d'un coup rapide, sans doute ne meriterait-il pas qu'on lui consacre un livre, car il est assez discret et efface sur le plan personnel. Associé un temps au PLQ, il a compris assez rapidement que Jean Charest avait son propre réseau et ses têtes, et qu'il ne comptait pas parmi celles-là . Perspicace, il constate avant plusieurs que le moment est venu de créer une alternative au PLQ, car celui-ci court à sa perte ."Sous l'influence de Paul Desmarais et de Lucien Bouchard, il s'associe à François Legault pour fonder un nouveau part i politique, la CAQ. À l'instar de Paul Desmarais, Charles Sirois n'est pas un entrepr eneur. C'est un écumeur, un opportuniste au sens le plus péjoratif, prêt à tout, utilisant et rejetant les collaborateurs comme des papier s-mouchoirs, peu scrupuleux sur la façon d'obtenir ses résultats . Et tout cela sous couvert de ces vertus de l'en trepreneurship que sont la flexibilité et la nécessité de se retourner rapidement. Il n'a • rien construit de durable et rafle la crème au passage dans toutes ses opérn tions, un «talent » tout à fait à sa place dans l'univers des banques où il occupe depuis quelques années le poste de président du conseil d'administration de la CIBC.