Lethielleux L.

Les sciences de gestion sont en constante évolution. Il n'est donc pas surprenant que des enseignants-chercheurs s'interrogent sur « le manager de demain » et proposent des réponses. La moitié environ des contributeurs enseignent à l'Institut Rémois de Gestion. Sa règle « le goût d'apprendre, le goût d'entreprendre » peut servir de base à la réflexion menée au travers de ces pages. Pour répondre à ce challenge, cet ouvrage comprend trois parties : - la première partie traite du « manager des hommes de demain » qui devra composer avec un personnel plus instruit, mieux formé, mais aussi plus exigeant ; - la deuxième partie intitulée « De nouveaux savoirs à mobiliser, de nouvelles compétences à maîtriser » aborde la nécessité pour le manager de demain de renouveler constamment son savoir... mais surtout de nouvelles compétences à maîtriser ; - la troisième partie est consacrée aux « managers d'un nouveau genre ». Désormais, il faut passer d'un modèle unique de manager, d'un modèle standard, à une pluralité de modèles. Le manager de demain saura s'adapter à des situations nouvelles, à des contraintes nouvelles, à des exigences organisationnelles et environnementales nouvelles...