As empresas que se lançam em processos de mudança organizacional, descobrem, após o sucesso inicial, que podem não conseguir sustentação. As novas teorias sobre liderança e sucesso de longo prazo em iniciativas de mudança mostram como acelerar o sucesso e evitar os obstáculos que possam minar a continuidade dos processos. Este livro concebido para executivos e gerentes de todos os níveis nas organizações, revela como os líderes empresariais podem trabalhar em conjunto para prever os desafios que as mudanças profundas forçarão as organizações a enfrentar. Em um formato pragmático e claro, os leitores aprenderão a promover as competências necessárias para superar esses desafios.
A obra focaliza as iniciativas de mudança e aprendizagem em empresas como British Petroleum, Chrysler, Dupont, Hewlett- Packard, Toyota, Shell, entre outras, e contém exercícios para serem feitos em grupo e individualmente, depoimentos detalhados de gerentes e líderes e recomendações de suma importância para gerentes de linha, líderes executivos e educadores e outros.