Cet ouvrage s'adresse aux managers et aux praticiens du domaine de l'ingénierie des systèmes ou du logiciel (directeurs, responsables de la qualité, chefs de projet).
Le CMMI, dont la version 1.2 a été publiée à l'été 2006, est de plus en plus largement utilisé pour évaluer la maturité de processus, pour développer des plans d'amélioration ou pour mettre en oeuvre des pratiques plus matures.
Ce livre est un guide commenté du pourquoi et du comment de ce modèle de bonnes pratiques. Il a surtout pour vocation d'aider concrètement les organisations qui veulent réussir leurs projets, dans les délais, dans les budgets et à la satisfaction de leurs clients.
Élaboré par un spécialiste du domaine, il vous apportera des conseils utiles à chaque étape du parcours.
Public :
Chefs de projet, consultants, responsables qualité, auditeurs; Enseignants et chercheurs en génie logiciel
La genèse d'un modèle de meilleures pratiques. L'étoile CMMI dans la galaxie des modèles. Une échelle de maturité organisationnelle.Terminologie particulière au CMMI. L'architecture du modèle. Les niveaux 0 et 1 : des cas très particuliers. Le niveau 2. Le niveau 3. Le niveau 4. Le niveau 5. Un cas concret. Les bénéfices pour l'industrie du logiciel et ses clients. Utilisations possibles du CMMI. Annexes : Indicateurs des pratiques du CMMI. La pénétration du CMMI dans le monde. Les « certifications » du SEI. « Histoires vécues » et autres histoires.