Grátis
Sobre o livro
Helps readers answer vital questions such as: What should I do when my personal values conflict with company business values? How do I make trade-offs between the needs of my customers, my employees, and my company's shareholders? And, do I really want to devote my talents to business?
"Há algo de antiquado mas refrescante no livro de Bill George Authentic Leadership. Durante 10 anos ele foi CEO da Medtronic Inc., praticando uma filosofia em que «os accionistas vêm em terceiro lugar» - a crença de que os investidores podem retirar benefícios apenas como resultado dos esforços de funcionários eficazes que servem com eficiência os próprios clientes.
Neste livro, o autor dá exemplos concretos do que uma liderança virtuosa implica: enfoque no longo prazo, desenvolvimento da capacidade de liderança global numa empresa, fomento do equilíbrio entre vida familiar e trabalho e criação de um sistema de corporate governance exemplar".
Bruce A. Pasternack e James O'Toole, Executive Digest, Janeiro 2005