Depuis 2010, les dispositions du gouvernement obligent chaque entreprise à la mise en ½uvre dun plan dactions dédié aux seniors, sous peine dune sanction équivalente à 1 % de la masse salariale par année de retard.
À partir dexpériences concrètes, ce livre, plein doptimisme et dallant, prend le problème à bras-le-corps, en sattelant à la question des « jeniors » dont lentreprise sest débarrassée au cours des dix années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne « junior » et « senior », englobe ainsi les plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusquà 70 ans peut-être.
Pour gérer la fin de carrière des « jeniors », lauteur nous propose un plan daction musclé, efficace et simple. Vous disposerez des outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser vos jeniors et les rendre utiles aux autres !
À laide dexplications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout au long de sa carrière, lauteur fournit une méthodologie précieuse pour mettre en ½uvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de cinquante ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur savoir-faire.
Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de lentreprise et de ceux qui la font.