Toutes les activités économiques, y compris les plus florissantes, sont devenues extrêmement précaires. L'innovation est (et sera de plus en plus) un facteur clé de performance et une source unique d'avantages concurrentiels. Mais innover est risqué ! Quel degré de prise de risques l'entreprise peut-elle consentir ? Les auteurs, spécialistes de l'innovation, décrivent, à partir de l'étude de cas concrets, comment développer l'intelligence des risques de l'innovation autour de la démarche DAC (identifier les Dangers de l'innovation, Agir pour créer les Chances de succès). Cet ouvrage regorge de nombreux outils tels que : la cartographie des dangers de l'innovation ; le pilotage simultané des enjeux technico-économiques (de la phase de concept à la mise sur le marché) avec des grilles de cotation ; la cartographie et la dynamisation d'un réseau d'innovation, avec des schémas d'évaluation et de sollicitation des partenaires ; les modes de protection dans le cadre de partenariats d'innovation ; les modes de financement pour diminuer les risques financiers de l'innovation. Ce livre " innovant ", truffé de conseils et de solutions ad hoc, aidera les dirigeants d'entreprise, les responsables marketing et R&D, les responsables financiers à prendre en toute sécurité la décision d'innover sur le " bon projet " ! Alors n'ayez plus peur d'innover et avec ce livre " recette ", lancez vous, clés en main, dans de nouveaux projets !
RemerciementsIntroduction1 Où se situent les dangers?1.1 Encore une histoire d'écosystème1.1.1 Le substrat de l'environnement1.1.2 Un environnement en pleine mutation1.1.3 Agir face à la concurrence1.2 " Rien ne sert de courir, il faut partir à point !"1.2.1 La course à l'innovation1.2.2 Quelle stratégie adopter?2 Agir pour créer sa chance2.1 Établir un diagnostic de l'entreprise dans son écosystème2.1.1 Innovation versus excellence opérationnelle2.1.2 Évaluer les différentes stratégies d'innovation et les risques associés2.2 Comment construire un portefeuille d'innovations2.2.1 Engager une réflexion par jalons2.2.2 Constituer un portefeuille d'innovations2.3 Évaluation économique des projets d'innovation2.3.1 Liens entre stratégie et innovation2.3.2 Structuration du processus d'innovation2.4 Piloter un réseau d'innovation2.4.1 Développement : innovation incrémentale2.4.2 Innovation de rupture2.5 Comment constituer et mettre en place un réseau2.5.1 Établir une cartographie du réseau2.5.2 S'assurer d'un climat de confiance2.6 Comment préserver ses intérêts dans le cadre d'un réseau2.6.1 Définir un contrat d'accord2.6.2 Les diverses formes de partenariats2.7 Le financement de l'innovation : un carburant indispensableEn guise de conclusion