Eduardo D'Aguiar

Com o objetivo de auxiliar aqueles que pretendem desbravar o caminho da gestão na Saúde, o livro mostra como o gestor deverá adaptar-se frente às adversidades e como adequar-se às necessidades comportamentais do grupo de trabalho, por exemplo tudo através de orientações pautadas nas esferas do autoconhecimento, Marketing,Contabilidade, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Operações, de Processos etc.Se você está interessado neste livro é porque de alguma forma questões relacionadasà gestão bateram a sua porta e você está incomodado ou alerta com essanova situação de trabalho. Portanto, é um excelente sinal.A função gerencial é cada dia mais desafiadora e, por isso mesmo, cada vez maisatraente. As habilidades preconizadas para um profissional se tornar um bom gestortêm variado muito ao longo dos anos, evoluindo do sentido ambíguo, imprevisível,intermitente, fragmentado e imediatista para uma função racional de planejamento,análise e direção de médio e longo prazoUm mundo de imprevisibilidade, de mudanças rápidas e de tecnologias inovadorasrevoluciona o cotidiano de um dirigente, exigindo atenção e solução atualizadas.O trabalho de um gestor tem como objetivo a integração e coordenação efetiva dosrecursos disponíveis (recursos materiais, pessoas, financeiros etc.), tendo como característicaser um trabalho em constante evolução, exigindo não só a busca de novosinstrumentos, como também uma atenção à rápida transformação das tarefas internasem função das novas informações, demandas e necessidades.A referência básica de um líder deve ser sempre a missão, a visão, os valorese principalmente as responsabilidades sociais da organização de saúde que dirige.Trata-se de um trabalho complexo, desgastante, que combina pressões de diversasorigens e jogos de interesse, exigindo uma visão sistêmica em um meio, fragmentadoe com constantes tendências à segmentação