Carl V. Limmer

Os modernos conceitos de produtividade e de qualidade têm promovido uma racionalização crescente dos processos industriais, exigindo cada vez mais o planejamento de prazos, custos, qualidade e risco, bem como o controle de cada um desses fatores ao longo da execução de um projeto. Na indústria da construção civil, tal racionalização ainda não se fez sentir de todo, não só por ser cada obra peculiarmente um produto único como também pelo estágio artesanal de alguns de seus processos de produção e pela resistência, por parte de muitos construtores, à adoção de métodos e processos que racionalizem o processo. O objetivo deste livro é apresentar métodos e processos de planejamento, programação, orçamentação e controle de projetos e obras que, se bem conhecidos e aceitos, certamente levarão a maior racionalização e produtividade. O aspecto da qualidade na construção e métodos de avaliação de risco na implementação de projetos e obras também são abordados neste livro.

SUMÁRIO
Capítulo 1: O Gerenciamento de Projetos
Capítulo 2: O Projeto como Empreendimento
Capítulo 3: Gerenciamento de Projetos
Capítulo 4: Planejamento e Controle de Projetos
Capítulo 5: Conhecimento do Projeto por meio da Sua Análise
Capítulo 6: Planejamento do Tempo
Capítulo 7: Orçamento (Planejamento dos Custos)
Capítulo 8: Relação Tempo-Custo em Projetos
Capítulo 9: Controle e Análise de Desempenho em Projetos e Obras
Capítulo 10: Análise de Risco em Projetos e Obras
Capítulo 11: Contratação de Obras e Serviços
Capítulo 12: Planejamento do Canteiro de Obras
Capítulo 13: Qualidade na Construção
Capítulo 14: Informática no Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras
Anexo 1: Exemplo de EAP Detalhada até o Terceiro Nível
Anexo 2: Exemplo de EAI Detalhada até o Terceiro Nível
Anexo 3: NBR 12.721 (NB-140, da ABNT). Discriminação Orçamentária
Anexo 4: Tipos de Insumos segundo o Decreto-Lei 92.100